女性優先？

私は、自分が女性だから、採用されたのかな、と思ってる。
今の職場を見渡すと、ふつうに異動してきた女性がいない。
隣の係にいるXさんも、私の前年度に採用された情報枠の≪女性≫。
その前に私と同じ係にいた女性、Vさんは、
前々年度に採用された人。
前々年度というのが、情報枠が創設された年度だったのだけど、
該当者ナシだった。（応募はあったけど、採用に至らなかった）
Vさんは一般事務で応募してきたのだけど、実は前職が情報関連の職種で
だから面接のときに「どうして情報枠で応募しなかったの」と聞かれたらしい。
そんなVさんは、ふつうの事務で採用されたけど、
―おそらく前職の経験を見込まれて、この情報システムの関連部署に配属されて
けれど2年で異動してしまった。
その前には、10年近くこの課にいたという、
すげーベテランの女性がひとり（結婚により退職）。

情報システムの部署に女性を配属させるのって、人事課として難しいんだと思う。
判断できないんだと思うわ。
―それは男性であったって難しいと思うけど。
　　人事課が実際以上に怯んでいる気がする。
ま、それはいいとして、
だから、そもそも新規採用の情報枠というのは、
女性優先になっていたんじゃないかと思うのです。
（たった2年で廃止されたので、継続的な検証はできないものの）

それって、どうなんかな。いいのかな、よかったのかな。ありなのかな。
いや、女性優先説は私の推測に過ぎないけれど、
けれどけれど、自分の役割や立ち位置について振り返ると
求められていたものに達していない私のことを考えると
よかったのかな、と思ってしまうものです。


さて、9/5(金)の朝日新聞　【耕論：女性登用に数値目標？】。
これは、「2020年までに“指導的地位”につく人の3割を女性に」という安倍政権の掲げる目標や
女性リーダー登用の数値目標についての記事。
その中で、佐々木かをりさん（「イー・ウーマン」社長）が述べている。

　　　目標達成というゲタをはかされて得たポストではと、
　　　気にする必要なんか全然ありません。
　　　男性だって、能力が低いのに昇進した人はいっぱいいます。
　　　管理職という器が人を育てることもあるし、
　　　有り難く頂戴してベストを尽くせばいい。


これは女性の管理職登用についての記事だから
私にぴったり当てはまるものではないけれど、
でも、これを読んで、ちょっと励まされた。
コネで就職した人だっているだろうし（さすがに今時はないだろうけど）
それに比べたら、私は少なくとも応募資格となる試験には合格していたんだ。
私は就職して、仕事を得て、そのことで成長できた。
就職する前、採用が決まる前よりも、働く人間としてレベルアップしたと思う。思うよ！

　　　女性たちも企業も、
　　　最初から100点満点の人を探す必要はない。
　　　やってみないとわかりません。
　　　ダメなら再考する。

有り難く頂戴しよう。
私はができることはベストを尽くすこと。

ま、佐々木さんはこうも書いてるんだけど。

　　　管理職に抜擢され、失敗する女性もいるでしょう。
　　　しかし女性全体がダメなのではなく、
　　　その人がダメだったにすぎません。